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如何给金属波纹管企业注入活力

发布时间:2013-09-03

如何给金属波纹管企业注入活力

 在金属波纹管企业对层级企业的传统印象里,权力和权威都集中在最顶层的位置。即使是在公司这种大幅裁减组织层级、以及权力大幅向下分散的结构,一般仍然认为是总公司的高层主管通过策略的控制来主导公司的运作。这种观点虽然有部分是事实,但却无法让人正确地知道金属波纹管公司的高层主管如何看待自己的任务。

   因此,金属波纹管公司虽然在主导重要的决策目标上介入很深——例如,发展重心仍然锁定在电工方面的产品、将资源由欧洲大幅地转移到北美和亚洲地区,以及增加在印度和中国等开发中市场的投资等——但是为了达到这些目标所需要的分析和决策,对他而言并不是最花时间的事。比较起来,他和其他高层主管反而投入相当多的时间,来把金属波纹管公司的发展目标深植于员工心里,并且塑造一套价值观来引导他们的行为。